Es geht weiter mit dem letzten Teil der Geschichte und dem Untergang des Großhandelsunternehmens „Wollschläger“. Was können Großhandelsunternehmen daraus lernen? Wenn Sie Teil 3 noch nicht gelesen haben, dann klicken Sie hier.
Die Geschichte von Sanistål reicht bis in die Mitte des 19. Jahrhunderts zurück, als sich mehrere dänische Metallunternehmer durch eine Reihe von Fusionen zusammenschlossen.
Im Jahr 1853 gründete A. Schjøth sein Unternehmen in Vejle. Zwölf Jahre später begann L.S. Lange in Aalborg mit dem Verkauf von Gussteilen. Später übernahm er das Geschäft von Schjøth.
Im Jahr 1921 wurde das Geschäft von L.S. Lange von NK. Strøyberg übernommen, die 1926 mit dem Eisen- und Gussgeschäft Unmack og Petersen A/S fusionierte. 90 Jahre später ging das Unternehmen in Dänemark an der Omx Nordic Exchange Copenhagen (XCSE / CPH) zur Börse Es erzielte einen Umsatz von rund 500 Millionen Euro und war über seine Tochtergesellschaften ein Konkurrent von Wollschläger auf dem deutschen Markt. Christian Lund war der Vorstandsvorsitzende von Sanistål. Lund erklärte, ein berechtigtes Interesse an den Vermögenswerten von Wollschläger zu haben.
In der Augustwoche 2016, als Wollschläger die Eröffnung der Insolvenz ankündigte, sprang der Aktienkurs von Sanistål in Kopenhagen um fast 5 % nach oben und schloss bei 86 Dänischen Kronen pro Aktie. Ein Fall für den effizienten Markt?
***
Die Woche, die am 22. September 2016 endete, war für Sanistål eine fieberhafte Woche. Die Übernahme eines Konkurrenten von der Größe Wollschlägers, ist eine Entscheidung, die Lund sicher nicht leichtgefallen ist.
Am Samstag, den 23. September, gab Lund offiziell bekannt, dass Sanistål daran arbeitet, ausgewählte Aktivitäten und Mitarbeiter von Wollschläger zu übernehmen. Er schrieb, dass Verhandlungen geführt worden seien. Eine Due-Diligence-Prüfung stehe noch aus. Er rechne mit einem Abschluss der Gespräche bis zum 1. Oktober 2016. Nach dieser offiziellen Ankündigung kletterte der Aktienkurs von Sanistål noch weiter von 85,50 DKK auf 89,50 DKK.
Wollschläger befand sich in privater Hand. Sanistål ist ein öffentliches Unternehmen. Es ist unmöglich zu wissen, vielleicht sogar illegal, mitzuteilen, zu welchem Preis Frank bereit war, sein gesamtes Unternehmen oder einen Teil davon zu verkaufen. Was wir jedoch schätzen können, ist der Preis, den der Markt bereit ist zu zahlen.
Seit der Nachricht vom drohenden Scheitern von Wollschläger, Anfang August, und der Bekanntgabe des Interesses von Sanistål Ende September ist der Marktwert von Sanistål um 10 Millionen Euro gestiegen. Bewertete der Markt den Wert von Wollschläger (in den Händen von Sanistål), oder dessen Scheitern? Man kann es nicht mit Sicherheit sagen, aber was dann geschah, könnte uns einen Hinweis geben.
Während die regionalen Zeitungen in Bochum die Rettung der Wollschläger-Gruppe ankündigten, diskutierte Lund noch mit dem Vorstand über die Möglichkeiten. Sollte er das gesamte Unternehmen erwerben, in es investieren oder nur Vermögenswerte kaufen, die das Geschäft von Sanistål ergänzen? Sollte Lund Wollschläger vor der Insolvenz bewahren oder auf dessen Liquidation setzen?
Am Montag, dem 26. September, herrschte in der Wollschläger-Kantine froh Sonnenschein. Unter den Mitarbeitern herrschte echte Erleichterung. Vielleicht sogar Euphorie? Carsten könnte dem Team anvertrauen haben, dass Frank das Unternehmen gerettet hatte. Im Oktober würde Sanistål die Firma übernehmen. Der Markt in Kopenhagen hätte das auch glauben können.
Das M&A-Team von Sanistål war jedoch noch mit der Due Diligence beschäftigt. Angesichts der komplexen Eigentumsverhältnisse bei Wollschläger war es schwierig, das Unternehmen genau zu bewerten. Vielleicht war es sogar unmöglich. Die Zeit wurde knapp.
Die Sonne ging zweimal unter, und am Dienstagabend, dem 27. September, tätigte Lund einen schicksalhaften Anruf bei Andres. Nach tagelanger Prüfung zog Sanistål seine Absicht zurück, die Wollschläger GmbH & Co. KG zu übernehmen – ganz entgegen den Erwartungen von Frank und Carsten. Das Geschäft war geplatzt.
***
Für jemanden mit italienischer Abstammung bin ich keineswegs abergläubisch. Die Zahl 13 gilt in Italien als Glückszahl. Der letzte Katalog von Wollschläger war die Nummer 13. Die offizielle Ankündigung von Sanistål, die Nummer 13 des Jahres 2016, wurde am 28. September veröffentlicht. Die Nummer 13 brachte kein Glück für Frank Wollschläger.
Die Firma Sanistål hatte offiziell „die Verhandlungen über den Kauf der Aktivitäten von Wollschläger abgebrochen“. Der Brief hatte nur zwei Zeilen Text: „Die Due-Diligence-Prüfung wurde durchgeführt, und es wurden weitere Verhandlungen mit dem Insolvenzverwalter geführt. Es war nicht möglich, ein zufriedenstellendes Ergebnis zu erzielen, und die Verhandlungen wurden daher abgebrochen.“
In den wenigen Tagen nach dieser Ankündigung ging der Aktienkurs von Sanistål von 89,50 DKK auf 85,50 DKK zurück. Möglicherweise hat der Markt die geplante Übernahme doch mit eingerechnet.
Am selben Tag erklärte der vorläufige Insolvenzverwalter, Rechtsanwalt Dr. Dirk Andres, dass „der Investor trotz fortgeschrittener Gespräche kurzfristig von der Übernahme Abstand genommen hat“. Ohne einen Investor konnte Andres die Wollschläger GmbH & Co. KG nicht länger verwalten. Die Würfel waren endgültig gefallen.
***
Wann merkt man, dass ein Traum zu Ende ist? Ein Traum von fast 80 Jahren; ein Traum, der Generationen überdauerte und Tausende von Leben berührte? Ich kann nur tiefes Mitgefühl für all die verbliebenen treuen Mitarbeiter empfinden, die die letzten Monate des Unternehmens miterlebt haben. Es folgte die Liquidation.
Wenn eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung liquidiert wird, müssen die Liquidatoren die laufenden Geschäfte des Unternehmens beenden, einschließlich der Einziehung und Begleichung ausstehender Schulden der GmbH. Wollschläger stellte am 30. September 2016 den Betrieb ein. Vierhundertzwanzig der verbliebenen Mitarbeiter wurden gekündigt. Es war ein stürmischer Sommer nach einigen turbulenten Jahren.
Die Geschichte von Wollschläger, die 1937 in einer Garage in Danzig begann, ging zu Ende. Sie hatte einen Weltkrieg, die Berliner Mauer und die Krise 2009 überlebt. Den Geschäftsführer Frank W. hat sie nicht überlebt.
***
Die Liquidation brachte noch ein paar spannende Wendungen. Das Areal, auf dem sich der neue Firmensitz in der Carolinenglückstraße 33 befinden sollte, endete als gemeinsames Logistikzentrum, das unter anderem von der J. W. Zander GmbH & Co. KG. Die Zander-Gruppe ist ein boomendes Elektro-, Sanitär- und Heizungshandelsunternehmen, familiengeführt in der 4. Generation, gegründet 1879 in Essen. Alte Liebe währt am längsten.
Sanistål hat die Standorte Hamburg und Hannover übernommen, wahrscheinlich zu einem Bruchteil des Preises. Beide Gebäude werden derzeit von der Max Schön GmbH, einem 1920 gegründeten Industrievertrieb, genutzt. Max Schön ist seit 1995 Teil von Sanistål.
Wollschläger tat, was viele Unternehmen in der Vergangenheit erfolgreich getan haben. Er baute seine Marke massiv aus, diversifizierte sein Geschäft und investierte in Menschen. Trotzdem ist es gescheitert.
Frank hat nie das Opfer gespielt. Vielleicht hat er gewusst, dass man seine Macht verschenkt, wenn man das Opfer spielt.
Frank Wollschläger ist eine außergewöhnliche Persönlichkeit. War er „zu“ außergewöhnlich? Oder rücksichtslos? Oder beides?
ICH MÖCHTE PREDICTIVE ANALYTICS FÜR DEN B2B-VERTRIEB
Literaturnachweis:
Simone Podieh: Alles für den Kunden
Alexandra Rüsche: Siegfried Hakelberg neuer Vertriebsleiter bei Mercateo
Martin Wocher: Das Ende einer Bochumer Traditionsfirma
Dirk Andres: In welchen Branchen die nächsten Pleiten drohen
Thomas Schmitt: Dänisches Handelshaus übernimmt Wollschläger in Bochum
WollschlaegerGroup: Erfolgsgeschichte Wollschläger
Andrea Schröder: Wollschläger: Investor zieht Kaufangebot zurück – 420 Mitarbeitern wird gekündigt
Industry Arena: Neue Metav hat überzeugt
Der Westen: Wollschläger-Gruppe aus Bochum hat Insolvenz angemeldet